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黄海川 的博客

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关于我

过去10年我一直是平面媒体圈里的学习者,现在试图成为网络媒体的学习者。以下是我10年来做的主要作业,请大家批阅: 1998年开始从事非公有制经济报道。2001年以记者身份参与《经济观察报》创刊,2002年起任商业评论版组主编,2004年任编委兼公司新闻部及IT新闻部主任,2005年起任经济观察研究院执行院长,2007年兼任经济观察网副总编、经济观察报总编助理。2008年3月-2009年12月参与《投资者报》创办并任编委及总编助理。

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杜双华开启民企“渔翁”时代  

2009-12-23 18:32:33|  分类: 商业灵感 |  标签: |举报 |字号 订阅

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杜双华开启民企“渔翁”时代 - aaron - 黄海川 的博客民营钢铁大亨杜双华打回河北老家去了!据报道,在9月山东钢铁集团宣布重组日照钢铁之后,日照钢铁董事长杜双华一直在洽购河北石家庄钢铁(下称“石钢”)。目前,其已获得石钢所有股东的基本认可。我认为,这是民营企业生存法则一个新的里程碑,民企的“渔翁生存”时代开始了:民营企业利用地方政府之间的竞争关系,获取自己新的发展空间。

从日照钢铁被山东钢铁集团重组的角度看,杜双华是“被”打回老家去的;不过,我更愿意从杜双华本人和河北的角度看问题,我觉得杜双华洽购石钢这个事情,是他自己主动的成分多一些,因为看得出来他是试图通过这个事情对山东地方政府做一个“回击”。

河北和山东是邻省,河北是钢铁第一大省,山东是第四大。他们的钢铁市场几乎是重叠的,有非常大的竞争关系。山东钢铁集团试图通过兼并日照钢铁等省内其它公司来与河北钢铁集团抗衡,但杜双华不甘心被就此吞掉,所以带着资金、人才和管理技术回到河北寻求机会。河北省成了山钢日钢之争的“渔翁”,不过,从杜双华的角度说,他是试图反过来成为山东河北之争的“渔翁”。

地区竞争并不是新话题,很久以来就存在,不过最近有愈演愈烈的趋势。

今年以来,“区域振兴”成为中国走出经济危机的一大药方,“区域振兴”也因此遍地开花,从南到北,从西到东,从沿海到内地,到处都有受到中央政府力挺的经济圈、经济区和经济带。每个地方都“振兴”,僧多粥少,就无限接近每个地方都不振兴,这无疑加剧了地区和地区之间的竞争。

这样,那些拥有资金和项目的民营企业,就可以比以前更有条件有资格货比三家、待价而沽了,尤其是那些在一个地区被利用、被排挤的民企,更可以利用这种关系了。此处不留爷、自有留爷处。据说,山西煤老板就正手握数千亿资金跑到山西以外地方投资。

当然,这样做也非常危险,就如同老鼠通过挑拨猫跟猫发生争斗赢得自己的生存空间一样,但毕竟天下的猫都是一家的,弄不好哪天争斗的猫反过来合伙捉老鼠。

杜双华的家乡河北本身就是一个国营资本非常强势的地方,新成立的河北钢铁集团就是政府强势重组的典型,所以,河北的生存环境估计比山东好不到哪里去(如果河北环境很好,杜双华当初也不用跑到山东去创业了),杜双华的“渔翁模式”能走多远,值得怀疑。

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